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三十多年前，物理系毕业生王彦伶应该不会想到，自己在798不仅成了高级工程师，还会成为艺术区的创始人和管理者。798的整个发展史都打上了鲜明的时代烙印。它曾是建国初期社会主义工业化建设叙事的一部分，后来又成为国企改革叙事中浓墨重彩的一笔。如今，艺术区从无到有，老厂房焕然新生，人们知道看中国当代艺术，不能不去798。

在王彦伶眼中，798的企业精神就是敢于拔地而起、不畏艰险、永远向前。这或许也是创业家的精神。在这个充满快速变化的时代，即便是看起来最庞大而稳固的企业，也必然要保持变革的勇气，甚至亲手打碎重建的决心。因为未来的答案，不在过去的成功里。1986年，21岁的王彦伶从兰州大学物理系毕业后，被分到798厂做研发，工号4260。

在当时这是一份让人艳羡的工作。那是一个封闭的国营大厂——北京华北无线电联合器材厂，即718联合厂（1964年718联合厂一分为六，798厂是其中一家）。作为国家“一五”期间重点项目，718联合厂总投资1.47亿人民币(当时合4.3亿美元)，由东德援建。718联合厂是典型的包豪斯建筑风格，以几何曲线的弧形顶为特色。包豪斯（Bauhaus）由德语bau(建造)和Haus(房屋)两词合成，缘起于1919年成立的德国包豪斯设计学院，后形成现代主义建筑流派，主张适应现代大工业生产和生活需要，讲求建筑功能、技术和经济效益。

提起工厂的历史，王彦伶如数家珍：“15.6万平米的厂房，移植了德国44个工厂的87条电子工业核心生产线。最鼎盛时，整个工厂有超过12000名职工。这在当时是全国最先进、规模最大的电子工业，工厂建筑也是世界上最典型、最成熟的包豪斯建筑群。”王彦伶带我们回到了自己当年做技术开发时的办公室，一路上都是他的青年记忆：楼下的足球场，“踢球崴过两次脚”；红砖小楼的台阶，“一下能蹦六个台阶”；早上为了不迟到常常从宿舍跑到车间，秋天时，会路过两旁柿子挂满枝头的柿子树，踩着满地的落叶，穿过一间间有着优美几何曲线的红砖厂房……他至今仍感叹，那是“工业美和自然美的完美结合”。

高级工程师王彦伶当时发明的许多专利，至今还在使用。但作为工厂的798，此时也不可避免地在时代大潮中受到冲击。九十年代末，不少国营工厂效益锐减，要生存和发展，改革成为唯一的选择。1999年，718联合厂施行债转股政策，原先分拆的六个厂合并组建七星集团，同时保留有产业前景、效益好的部分，效益差、失去“造血”功能的5个车间被关停。王彦伶称之为“断腕求生”，当时他是798厂副厂长。摆在他们面前的，是七万多平米的空闲厂房。起初，他们去报纸打广告出租，但效果并不明显，直到“东八时区”艺术书店入驻使得798厂房和当代艺术的圈子产生了广泛交集。一位早期入驻798的艺术家曾提到一个最初打动他的细节：当他进到厂房里，阳光从北面窗户斜射进来，打在车间已经废弃的机器上，这个场景让他当即决定租下这个厂房。

“因为强光中的紫外线对很多电子材料不利，那包豪斯厂房窗户的都朝北，玻璃斜铺，通过麻面折射下来的阳光比较柔和，工人操作起来也舒服。”王彦伶解释了采光设计的实用初衷，却触动了艺术家敏锐的直觉。而对王彦伶来说，“租给艺术家”一开始也只是一个直觉，后来就是“边学边干”了。包豪斯建筑的特殊工业设计也为艺术活动提供了绝妙的空间2002年，当时已成为798厂厂长的王彦伶考入中欧国际工商学院读EMBA，希望以系统性学习填补管理知识和经验的空白。

“上中欧之后，会觉得做事情要有差异化。”王彦伶回忆道，当时决定798闲置厂房“只租给艺术家”，一年内进驻了73家以艺术创作为主的机构。当代艺术和工业历史、先锋意识与传统格调，彼此形成生动的对话和呼应，也为原有的工业厂房赋予了新的美学意义。2003年，《时代周刊》将798评为全球22个最具有活力的城市艺术中心之一，进而引发了国内媒体的讨论和政府机构的关注。“全世界都在关注中国何去何从，你是否有改革的勇气，改革的方向是什么？从文化艺术领域透射出中国改革和前进的雄心壮志，所以在798身上出现眼球效应。”王彦伶认为国际媒体对798的关注，是因为798折射了中国改革开放之风向和多元文化姿态。

但争议也存在。“对于这样一个新生事物，并不是所有人都觉得这是一个好事情，有很多不同的观点。”虽然偶有困惑，但王彦伶愿意顶着压力往前走，他始终相信老厂房转型的关键，在于如何实现从此产业到彼产业的转换。“如果中间有一点点举棋不定，可能它早就夭折了。”

回过头看，王彦伶觉得“上中欧对这个项目非常重要”。“原来画廊都是个体经营，艺术家也比较发散，但从全球看，这个行业恰恰需要大的平台经济来支撑。当管理学和经济理论输入进来，我们就能做一些别人做不了的事情。”王彦伶每次自己上完课，还会再给自己的团队上一次课。他以波特的五力分析模型为基础，梳理全公司业务，再给核心团队培训，推动整个公司进入“共同语境”，进而实现宏观战略的落地。

王彦伶还梳理出一个798艺术园区的发展理论模型，来说明西方艺术区发展经历的三个阶段——“艺术家的集聚、艺术品交易的繁荣，最后变成时尚前卫的商业街区”，从而找出一条文化创意产业的可持续发展之路。2018年，798尤伦斯当代艺术中心举办《徐冰：思想与方法》大型个展，上图为艺术家徐冰的经典作品《天书》。沿着这条路，798越走越清晰和坚定。2005年-2008年，798通过引入当代唐人艺术中心、佩斯画廊北京空间、尤伦斯当代艺术中心等机构落户，开始集聚大批画廊以及收藏家、评论家。后来，做艺术品订购平台，开展艺术金融与投资，建成798拍卖中心，举办艺术峰会论坛、“画廊周北京”等重大项目……798受益于中国当代艺术的蓬勃兴起，同时也推动着中国当代艺术的发展。

如今，高峰期时798艺术区一天要接待20多万游客，2018年累计接待808万人次；入驻艺术机构有515家，其中包括63家国际一流艺术机构；每年在这里举行的艺术展览和品牌活动分别有上千场；至今已有131位国家元首和国际组织负责人访问798……毫无疑问，这里已成为向全世界开放的文化地标。但创始人没有松懈，为了搞艺术“不外行”，王彦伶2012年还专门去中央美术学院读艺术管理硕士，笑言自己是个“老学生”。他说现在798取得的都是“小成绩”，成就感更是“还没有”。他的内心愿景是，有一天798能成为全球最活跃的文化交流平台和世界的艺术中心。为此，他们在艺术区、艺术产业的各个层次和维度都展开了布局。

“全球化一定会重塑各个国家的艺术品市场，中国是重要的一端，中产阶级文化消费、企业配置艺术品的需求等等，都是机遇。”王彦伶常把巴塞尔、美国SOHO等案例挂在嘴边，说明艺术对城市格局甚至发展结构的变革作用。他相信无论是推动艺术产业发展，还是北京的城市文化，甚至国家文化软实力的构建，798能做的事还有很多。他还透露798正在与国际顶尖的美术馆合作，希望集中最好的资源，向全世界呈现一个“全球联合美术馆”。但王彦伶不认同外界“再造798”之类的概念。在他眼里，艺术区是798的一个“大型创业项目”。多年来身兼798文化公司董事长和七星集团总裁，王彦伶的工作也是艺术产业、科技研发和企业管理并行。

“科技与文化艺术产业的发展规律完全不同，但内在的商业本质是互通的。”王彦伶自评是一个能把中欧所学进一步活用的“好学生”。他以2002年某科技产品研发为例，说明按照产品生命周期理论曲线构建商业策略的结果——产品营收从最初的200万到1000万再到现在的上亿规模，已占据这一细分领域“独一份”的市场。“你要基于不同行业特点、资源能力以及竞争格局，做出不同的战略选择。”如今，七星集团科技产业规模近40亿，旗下有一家上市公司，一家三板上市公司。

王彦伶是典型的金牛座，他形容自己每天都有“没完没了的事”需要去干。就像他说“和798之间已经分不清你我了”，798的历史里有他的人生，而他的人生也贯穿了798的历史。年轻时他看到的那个工业美和自然美“完美结合”的厂区，现在是另一种“完美结合”：厂区里有艺术区，而工厂又在艺术区里继续运行着……

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回答：有用！！ 详情 >

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回答：携程网上就有很多的，进入旅游页面，点击跟团游，然后是北京，选择目的地参团，可以看到在北京当地出发的旅游团，4日5日游基本在900-2000之间。 详情 >

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